工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于（）

國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）

設(shè)計和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）

股權(quán)激勵制度的激勵對象一般限定于（）

某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）

關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是（）

當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時候，有很大風(fēng)險的管理系統(tǒng)是（）

一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）

最大的可變成本是（）

面向過程的組織變革，主要是打破（）