A.正比
B.反比
C.相關
D.沒有
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A.統(tǒng)一指揮原則
B.分權原則
C.控制幅度原則
D.分工原則
A.公司增員過多，產生了魚龍混雜的情況
B.公司經理的管理幅度太大，以至于無法對員工實行有效的管理
C.經理管理能力有限，致使員工對其不服
D.公司的管理層次太多，致使經理無法與員工進行有效的溝通
A.參謀責任制的欠缺
B.直線經理忌妒心強
C.參謀的活動削弱了直線職權
D.參謀的意見不可采納
A.設參謀之職違反了命令統(tǒng)一的原則，應取消此職
B.為了不使參謀成為有職無權的擺設，應授予參謀決策和行動的權力
C.參謀應當只起服務和協(xié)調的作用，不應越權或篡權
D.參謀應當只起服務和協(xié)調的作用，沒有權力提出決策建議
A.總經理和采購經理都對損失負有責任
B.總經理對損失有責任
C.采購經理對損失沒有責任
D.只有采購經理對損失負有責任
最新試題
企業(yè)在成長的第一階段，成長的動力來源于（）
某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負責生產和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）
過程觀點的焦點是（）
某公司總經理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經營關系重大，董事會討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？（）
股權激勵制度的激勵對象一般限定于（）
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結構，這種結構所具有最大優(yōu)點是（）
面向過程的組織變革，主要是打破（）
員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）
設計和實施股票期權模式，要求公司必須是（）
一位新上任的領導，面對經營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調整。這屬于組織的（）