A.價值的交付
B.可交付物
C.成本
D.質(zhì)量
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你可能感興趣的試題
A.項目有助于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)
B.在預(yù)定時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了項目收益
C.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.干系人接受項目可交付物和成果,并對其滿意
A.項目工作可促進(jìn)并支持有效率且有效果的規(guī)劃、交付和度量
B.項目工作可為項目團(tuán)隊互動和干系人參與提供有效的環(huán)境
C.項目工作可使得開發(fā)方法與項目可交付物相符合
D.項目工作可為駕馭不確定性、模型性和復(fù)雜性提供支持,平衡其他項目制約因素
A.減少或消除現(xiàn)場的材料搬運(yùn)和儲存
B.減少或消除材料等待時間
C.最小化報廢和浪費(fèi)
D.促進(jìn)安全的工作環(huán)境
A.項目過程
B.項目制約因素
C.干系人參與度
D.監(jiān)督新工作和變更
A.高效且有效的項目績效
B.干系人適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥⑴c
C.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
D.通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進(jìn)提高了團(tuán)隊能力
最新試題
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實(shí)施,這3個階段不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()