（）是以組織最終完成其目標(biāo)的結(jié)果來衡量其效果，而不是以實現(xiàn)目標(biāo)的手段。

如果只能選擇一種控制方式，你希望采用（）

屬于變現(xiàn)能力比率的財務(wù)比率有（）

一般來說標(biāo)準(zhǔn)必須從計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。（）

控制過程一般可以分為三個步驟：a.衡量實際績效；b.將績效與標(biāo)準(zhǔn)進行比較；c.采取行動來糾正偏差。

預(yù)算按照不同的內(nèi)容可分為（）

反饋控制最大的缺點是，在管理者實施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對工作沒有任何意義，所以我們沒有必要進行反饋控制。

簡析管理控制的基本過程與環(huán)節(jié)。

試述管理控制的組織特性與要求。管理控制的層次結(jié)構(gòu)。

對企業(yè)來講，財務(wù)報表中主要有（）