A.命運
B.機會
C.環(huán)境影響
D.自我*行為
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.需求層次理論
B.雙因素理論
C.權(quán)變理論
D.期望理論
A.“這件事情很急，請你在下班前辦好。”
B.“其他事情先放下，把這件事情辦好。”
C.“你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。”
D.“這件事情很緊急，下班前一定得辦好。如果忙不過來，你可以找小王打打下手。”
A.調(diào)整設計工作流程使李華可以完成完整的產(chǎn)品設計而不是總重復做局部的設計
B.調(diào)整工資水平和福利措施
C.給李華配備性能更為先進的個人電腦
D.以上各條都起不到激勵的作用
A.保健因素能預防和減少職工的不滿，但不能使其對工作非常滿意
B.保健因素最大的作用是確保人的生理與心理健康
C.保健因素的滿足，能使職工對工作非常滿意
D.保健因素的滿足，有助于職工潛力的發(fā)揮
A.指導型、民主型、參與型、成就型
B.指導型、集權(quán)型、參與型、成就型
C.指導型、推銷型、參與型、成就型
D.指導型、支持型、參與型、成就型
最新試題
如果領(lǐng)導有能力保持當前的工作和下屬對工作的完成之間的平衡，這是哪種領(lǐng)導方式？（）
戰(zhàn)略型領(lǐng)導者的特征是（）。
有效的領(lǐng)導者具有的共同特點，包括（）
哪一種表達與管理方式中的仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導密切相關(guān)？（）
管理方格圖中（1，1）型一貧乏型管理的特點是（）
非德勒在領(lǐng)導方式測評的基礎上，將領(lǐng)導工作所面臨的環(huán)境具體分解為以下情景因素（）
于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔任廠長。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲，他并不是批評和指責，而是詢問原因，主動幫助員工解決實際問題。一周下來，大家看到廠長每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什么權(quán)力使廠長產(chǎn)生了如此大的影響力？（）
在布萊克和莫頓的方格中國，哪一個與貧乏型管理方式相關(guān)聯(lián)？（）
根據(jù)瑞丁的理論，哪一個是對仁慈專制者的描述？（）
根據(jù)瑞丁對管理者的描述，分立型應該具有哪些特征？（）