A.成熟期
B.成長期
C.衰退期
D.介紹期
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A.企業(yè)形象及公司名稱
B.產(chǎn)品商標(biāo)
C.產(chǎn)品包裝
D.本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別
A.球迷、球員、教練、場地
B.我國進(jìn)口關(guān)稅的總水平下降
C.球迷、俱樂部、電視臺、教練
D.球迷、贊助商、俱樂部、電視臺
A.化纖服裝的價格下降
B.我國進(jìn)口關(guān)稅的總水平下降
C.純棉服裝生產(chǎn)成本增加
D.人們消費時尚的改變
A.產(chǎn)品觀念
B.推銷觀念
C.營銷觀念
D.不能確定
A.整個行業(yè)的分工與專業(yè)化
B.企業(yè)內(nèi)部的分工與專業(yè)化
C.企業(yè)生產(chǎn)成本的降低
D.企業(yè)內(nèi)部管理的加強
A.未來市場價格水平
B.稅收和財政政策
C.A和B
D.產(chǎn)品投放市場的時機
A.定量預(yù)測
B.定性預(yù)測
C.環(huán)境預(yù)測
D.銷售預(yù)測
A.需求層次
B.激勵程度
C.精神狀態(tài)
D.主導(dǎo)需求
最新試題
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
不屬于目標(biāo)績效法的行為是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()