A.獲得高等級(jí)的優(yōu)秀工程師們會(huì)再接再勵(lì),而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高
B.優(yōu)秀工程師由于意識(shí)到了自己的價(jià)值而產(chǎn)生跳槽思想,差一些的則仍會(huì)留在企業(yè)
C.對(duì)這種嚴(yán)格控制,工程師們很有意見,致使今后工作難以分配
D.差一些的工程師,由于面子過不去而另謀職業(yè)出走,結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師
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A.強(qiáng)制關(guān)閉達(dá)不到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的廠家
B.通過行政干預(yù)對(duì)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的廠家實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
C.在限制轎車進(jìn)口數(shù)量的同時(shí),努力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)的需求
D.積極扶持規(guī)模大的廠家,努力提高其轎車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
A.降低成本
B.分散風(fēng)險(xiǎn)
C.擴(kuò)大市場(chǎng)
D.增加利潤(rùn)
A.包裝可以保護(hù)商品,便于運(yùn)輸、保存等
B.包裝具有促銷功能,引起顧客注意,激發(fā)其購(gòu)買欲望等
C.包裝可以提高商品價(jià)值,增加企業(yè)利潤(rùn)
D.包裝會(huì)增加商品的成本,從而提高商品價(jià)格,影響商品銷售
A.該商品沒有替代品
B.該商品沒有互補(bǔ)品
C.該商品富有需求價(jià)格彈性
D.該商品缺乏需求價(jià)格彈性
A.成熟期
B.成長(zhǎng)期
C.衰退期
D.介紹期
A.企業(yè)形象及公司名稱
B.產(chǎn)品商標(biāo)
C.產(chǎn)品包裝
D.本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別
A.球迷、球員、教練、場(chǎng)地
B.我國(guó)進(jìn)口關(guān)稅的總水平下降
C.球迷、俱樂部、電視臺(tái)、教練
D.球迷、贊助商、俱樂部、電視臺(tái)
A.化纖服裝的價(jià)格下降
B.我國(guó)進(jìn)口關(guān)稅的總水平下降
C.純棉服裝生產(chǎn)成本增加
D.人們消費(fèi)時(shí)尚的改變
A.產(chǎn)品觀念
B.推銷觀念
C.營(yíng)銷觀念
D.不能確定
A.整個(gè)行業(yè)的分工與專業(yè)化
B.企業(yè)內(nèi)部的分工與專業(yè)化
C.企業(yè)生產(chǎn)成本的降低
D.企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)
最新試題
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()