A.對工作中的協(xié)調問題不斷的進行修正,努力避免因日常瑣事產生沖突 B.采取回避和平息的策略,盡量避免沖突的產生 C.為了得到好的策略和解決方法,管理者應維持團體間的建設性沖突,以迫使管理者面對過去一直忽略的問題,并導致革新 D.管理者應密切注意激勵措施引起的“輸贏”沖突。在很多情形下,組織的激勵制度誘使組織成員之間發(fā)生沖突
A.低關系高工作 B.命令式 C.參與式 D.低工作低關系
A.雙因素理論 B.效用理論 C.公平理論 D.強化理論