單項選擇題在一個符合進度計劃的為期12個月項目的第六個月,項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理項目必須在三個月內(nèi)完工。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.要求團隊成員加班工作,以適應(yīng)縮短的進度計劃
B.要求額外的資金趕工
C.記錄變更請求,并執(zhí)行整體變更控制
D.要求更多資源快速跟進進度計劃


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2.單項選擇題趕工期間需要遵循的兩個主要原則是什么?()

A.對非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
B.對關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
C.對關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工
D.對非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工

5.單項選擇題一名團隊成員在項目執(zhí)行階段報告了一個之前被記錄為一個風(fēng)險的問題。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.與客戶召開一次會議討論問題及其影響
B.實施定量風(fēng)險分析并通知所有干系人
C.記錄問題并與團隊審查溝通管理計劃
D.執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃,然后重新評估剩余風(fēng)險

最新試題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題