A、組織文化約束了管理行為
B、組織文化對管理者的約束是顯而易見的
C、如果對管理者有影響的話,影響也不大
D、與其說組織文化影響管理,不如說組織文化受管理的影響
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A、故事
B、有形信條
C、語言
D、儀式
A、故事
B、象征
C、儀式
D、個性
A、入職介紹
B、組織發(fā)展
C、戰(zhàn)略計劃
D、社會化
A、主要關(guān)注細節(jié)
B、關(guān)注結(jié)果,比如顧客服務(wù)
C、與強企業(yè)精神相聯(lián)系
D、與高組織績效相聯(lián)系
A、強烈堅持并廣泛共享的基本價值觀
B、優(yōu)先權(quán)和價值的高度多樣化
C、管理萬能論
D、管理象征論
A、文化是一種感知
B、文化有共有方面
C、文化由管理者界定
D、文化是一個描述性術(shù)語
A、對細節(jié)的關(guān)注
B、外部因素
C、進取心
D、敢于創(chuàng)新和冒險
A、客觀的
B、象征性的
C、主觀的
D、萬能的
A、對組織成果影響有限的人
B、對組織成敗有直接責任的人
C、受外部環(huán)境因素影響較大的人
D、以員工為代價,為股東、顧客和公眾的利益創(chuàng)造價值的人
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
不屬于目標績效法的行為是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
損耗時間的外在因素有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
中層管理者的角色種類有()