A、線性規(guī)劃
B、盈虧平衡分析
C、PERT圖表
D、收入預(yù)算
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A、10000單位
B、8000單位
C、7500單位
D、5000單位
A、PERT圖表
B、利潤(rùn)預(yù)算
C、盈虧平衡分析
D、線性規(guī)劃
A、活動(dòng)
B、關(guān)鍵路徑
C、事件
D、負(fù)荷因素
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)
B、公司情報(bào)
C、非法競(jìng)爭(zhēng)
D、逆向工程
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)
B、政府情報(bào)
C、全球競(jìng)爭(zhēng)
D、與工作場(chǎng)所不斷變化的性質(zhì)有關(guān)的領(lǐng)域
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)
B、環(huán)境掃描
C、公司情報(bào)
D、預(yù)測(cè)
最新試題
工作改善的基本原則有()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
通常一線員工離職的主要原因是()