A、可能性困素
B、項(xiàng)目
C、模擬
D、項(xiàng)目管理過(guò)程
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A、線性規(guī)劃
B、盈虧平衡分析
C、腳本
D、可能性理論
A、約束條件
B、可行域
C、目標(biāo)函數(shù)
D、收入預(yù)算
A、線性規(guī)劃
B、盈虧平衡分析
C、PERT圖表
D、收入預(yù)算
A、10000單位
B、8000單位
C、7500單位
D、5000單位
A、PERT圖表
B、利潤(rùn)預(yù)算
C、盈虧平衡分析
D、線性規(guī)劃
A、活動(dòng)
B、關(guān)鍵路徑
C、事件
D、負(fù)荷因素
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)
B、公司情報(bào)
C、非法競(jìng)爭(zhēng)
D、逆向工程
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)
B、政府情報(bào)
C、全球競(jìng)爭(zhēng)
D、與工作場(chǎng)所不斷變化的性質(zhì)有關(guān)的領(lǐng)域
A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)
B、環(huán)境掃描
C、公司情報(bào)
D、預(yù)測(cè)
最新試題
柏拉圖的二八法則包含有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
工作改善的基本原則有()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()