管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）

績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當前企業(yè)的方式，以實際效果為導(dǎo)向。

教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。

游戲化績效考核所包含的步驟有（）

溝通的選擇性障礙包含有（）

管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達成股東利益最大化。

現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）

PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方，給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。

管理者個人必須要嚴格自律、公平公開，不能懷有個人私心。

目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是（）