A、正規(guī)化
B、對(duì)員工授權(quán)
C、跨職能團(tuán)隊(duì)
D、有機(jī)式組織
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A、日益正規(guī)化
B、大批量生產(chǎn)
C、集權(quán)化決策
D、分權(quán)化決策
A、矩陣型或項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)
B、有機(jī)式結(jié)構(gòu)
C、正規(guī)化結(jié)構(gòu)
D、集權(quán)化結(jié)構(gòu)
A、統(tǒng)一指揮
B、勞動(dòng)力劃分
C、管理跨度
D、集權(quán)化
A、勞動(dòng)力劃分
B、管理跨度
C、統(tǒng)一控制
D、集權(quán)化
A、職權(quán)
B、職責(zé)
C、指揮鏈
D、管理
A、產(chǎn)品
B、顧客
C、職能
D、地區(qū)
A、產(chǎn)品
B、顧客
C、職能
D、過(guò)程
A、集權(quán)化
B、對(duì)員工授權(quán)
C、工作專門化
D、部門化
A、組織設(shè)計(jì)
B、組織結(jié)構(gòu)
C、部門化
D、工作專門化
最新試題
柏拉圖的二八法則包含有()
工作改善的基本原則有()
通常一線員工離職的主要原因是()
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。