1997年日產(chǎn)生命保險公司的破產(chǎn)使日本保險公司不倒的神話破滅，震驚了整個世界保險業(yè)。日本的保險實務界和保險理論界在深入探討日產(chǎn)生命保險公司破產(chǎn)原因時，認為其主要原因是該公司在泡沫經(jīng)濟時期出售大量高預定利率的保單所產(chǎn)生的利差風險;
另一個重要原因是日產(chǎn)生命保險公司采用公司內(nèi)部設立投資部的運作模式。1929-1933年的美國經(jīng)濟大危機，使得當時許多采用委托專業(yè)的資產(chǎn)管理公司管理的保險公司面臨倒閉，破產(chǎn)的根本原因并不是這些保險公司自由經(jīng)營的失敗，而是由保險投資的管理模式自身的缺陷而引發(fā)的。
2008年國際金融危機中，采用資產(chǎn)管理公司模式的世界頭號保險集團AIG也因投資問題而一度陷入財務困境，被迫處理其部分公司資產(chǎn)。由此可見，每種資金運用管理模式都有優(yōu)缺點。

A.易于監(jiān)控
B.透明度高
C.成本低
D.專業(yè)化