策劃是事先做的工作，沒有辦法保證切實可行。

控制和結(jié)論是（）思考帽的含義。

用戶測定隊員的合作質(zhì)量、隊員士氣高低、項目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。

在整理過程中，預(yù)計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

通常策劃案完成時，會對策劃的結(jié)果做出預(yù)測值，就是考核策劃效果是否明顯。

商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預(yù)算的準(zhǔn)備、企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。

以下哪項整理原則是層層突破、突出徹底性（）。

重點法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。

不屬于商務(wù)策劃書的三大部分結(jié)構(gòu)的是（）

策劃和利益密切相關(guān)，策劃就是幫助組織實現(xiàn)一定的目標(biāo)。