A.明確重點(diǎn)的區(qū)域
B.明確重點(diǎn)的品牌
C.明確重點(diǎn)的零售戶(hù)
D.明確重點(diǎn)的車(chē)輛
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A.是否超范圍經(jīng)營(yíng)
B.是否存在擺賣(mài)假煙的情況
C.卷煙配送部門(mén)配送是否到位
D.是否購(gòu)進(jìn)了本公司指定要購(gòu)進(jìn)的某本地品牌的卷煙
A.市場(chǎng)檢查月、周計(jì)劃
B.本轄區(qū)的卷煙零售戶(hù)的具體情況
C.本轄區(qū)的檢查周期
D.本轄區(qū)的檢查路線(xiàn)
A.中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司
B.中國(guó)煙草國(guó)際有限公司
C.國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局
D.省級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局
A.處以所售煙機(jī)原價(jià)總值1倍以上、3倍以下的罰款
B.暫停其生產(chǎn)業(yè)務(wù)一至兩年
C.暫停該企業(yè)技術(shù)改造一至兩年
D.一次性核減該廠(chǎng)和所在省當(dāng)年的卷煙生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
A.省級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局
B.國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局
C.中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司
D.中國(guó)煙草國(guó)際有限公司
最新試題
關(guān)于協(xié)同實(shí)現(xiàn)方式指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)群上各節(jié)點(diǎn)工商企業(yè)在業(yè)務(wù)地協(xié)同作業(yè)的約束性條款和工作標(biāo)準(zhǔn)，指的是（）。
卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理的基本內(nèi)容主要包括（）。
開(kāi)展消費(fèi)者層面的品牌營(yíng)銷(xiāo)，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)，提升品牌價(jià)值，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，努力實(shí)現(xiàn)品牌制勝，是卷煙供應(yīng)鏈中（）的責(zé)任和義務(wù)。
提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能力，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
營(yíng)銷(xiāo)管理焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變包括（）。
為提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
在營(yíng)銷(xiāo)方面，要突破空間和地域的限制，建立一種多層次的、立體的營(yíng)銷(xiāo)方式，如內(nèi)外銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、公司團(tuán)購(gòu)、跨區(qū)域銷(xiāo)售等營(yíng)銷(xiāo)理論是（）。
卷煙商業(yè)企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件，對(duì)應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)策略及活動(dòng)的總體布局和各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行總體設(shè)定，是指制定（）。
西方管理學(xué)界將（）與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱(chēng)為20世紀(jì)90年代三大管理方法。
通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程，是指進(jìn)行（）。