A.制定科學(xué)合理化的精細(xì)化管理規(guī)章制度。 B.細(xì)化崗位管理,做到以人為本,因人設(shè)崗、按人定責(zé)、因人履職,責(zé)任落實(shí)分解到人。 C.形成全過(guò)程的細(xì)節(jié)管理。 D.嚴(yán)格考核與效能量化管理。
A.標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化是實(shí)現(xiàn)流程化管理的前提。 B.主張將現(xiàn)有的企業(yè)管理模式從以職能劃分的金字塔型的層級(jí)管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒?dǎo)向式的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織管理模式。 C.以商流、物流、資金和信息流為基本出發(fā)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范的實(shí)施是卷煙流程化管理的體現(xiàn)。 D.雖然依法實(shí)行專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)和計(jì)劃管理體制,煙草的營(yíng)銷(xiāo)管理也要順應(yīng)潮流,選擇扁平化流程管理來(lái)支撐企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作。
A.卷煙市場(chǎng)規(guī)劃 B.品牌培育規(guī)劃 C.終端建設(shè)規(guī)劃 D.客戶服務(wù)規(guī)劃