多項(xiàng)選擇題1997年,空調(diào)行業(yè)廠商關(guān)系的內(nèi)在矛盾十分突出。經(jīng)銷商低價(jià)銷售、價(jià)格倒掛、沖擊別處市場(chǎng)的現(xiàn)象層出不窮。為此,格力公司實(shí)行了條形碼制度,限定區(qū)域,不允許跨區(qū)銷售,控制產(chǎn)品流向,對(duì)違規(guī)沖貨者給予停貨、處罰等制裁;但這并不能有效制止經(jīng)銷商向別處沖貨的行為,使得廠家對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制被大大削弱,加上各個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商之間相互爭(zhēng)斗,不僅各商家大傷元?dú)?,也破壞市?chǎng)秩序,對(duì)廠家的信譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。正是在這種背景下,格力區(qū)域性銷售公司誕生了。 湖北武漢地處中原,四通八達(dá),最容易沖擊全國市場(chǎng)。在這兒,格力有四個(gè)經(jīng)銷大戶“航天”、“中南航運(yùn)”、“國防科工委”和“省五金”,他們都是國有企業(yè),每家銷售格力的銷售額都超過l億元。1996年空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,加上涼夏低價(jià)促銷,四家都沒賺到多少錢。1997年雖然沒有涼夏為難經(jīng)銷商,而經(jīng)銷商之間的爭(zhēng)斗卻令“航天”瀕于倒閉;“國防科工委”也面臨危機(jī)。相比之下,另外兩家好一點(diǎn),但兩年的價(jià)格大戰(zhàn)已令它們?cè)獨(dú)獯髠?,若再斗下去,只能是死路一條。面對(duì)如此窘境,廠家最簡(jiǎn)單的辦法就是廢舊立新。但是,中國的市場(chǎng)很特殊,商家的信譽(yù)程度、銷售力量都不是制造商能準(zhǔn)確把握的。而且一下更換幾個(gè)大的經(jīng)銷商,必然會(huì)引起震動(dòng),對(duì)格力而言未必是件好事。此時(shí),格力產(chǎn)生這樣一個(gè)想法:與其控不住價(jià)格令廠家、商家和消費(fèi)者三方都受沖擊,不如將三者利益維系在一起;由格力控股,各商家聯(lián)合共同組成銷售公司。 在與四家經(jīng)銷商協(xié)商后,1997年11月28日,第一家格力股份制銷售公司湖北格力銷售公司成立了,四家經(jīng)銷商各出資160萬元,格力出資200萬元控股。 公司成立之初的情形并不令人樂觀。四家經(jīng)銷商同時(shí)還經(jīng)營其他品牌,搶占格力的市場(chǎng)份額。而內(nèi)部的運(yùn)作呢,五個(gè)獨(dú)立的主體合而為一需要一個(gè)磨合的過程,幾位老總原來都是一把手,突然多了個(gè)人對(duì)自己指手劃腳很不習(xí)慣,而相互間的適應(yīng)和協(xié)調(diào)也不是朝夕就能實(shí)現(xiàn)的。但銷售公司的成效還是不錯(cuò)的,1998年湖北格力銷售公司格力空調(diào)的銷售額達(dá)到了5.1億元,而且全部銷在湖北,沒有一臺(tái)外流,各家分到的紅利都超過了本錢。 隨后,在河南、重慶、四川、湖南等地相繼成立了格力銷售公司,到1999年格力區(qū)域性銷售公司已達(dá)到11家。格力的銷售公司最重要的作用是管理、控價(jià),有點(diǎn)類似于管理機(jī)構(gòu),它使得商家和廠家之間不需要去玩各種各樣的營銷花招;它賺取合理的利潤,它要求商家用服務(wù)來占領(lǐng)市場(chǎng);不投機(jī)取巧,不牟取暴利。在這些地方格力不僅穩(wěn)定了產(chǎn)品價(jià)格,維護(hù)了品牌形象,同時(shí)也穩(wěn)定地提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。該類型的渠道沖突的表現(xiàn)形式主要有()。

A.跨區(qū)域銷售
B.壓價(jià)銷售
C.信貸條件不同
D.進(jìn)貨價(jià)格差異


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1.單項(xiàng)選擇題1997年,空調(diào)行業(yè)廠商關(guān)系的內(nèi)在矛盾十分突出。經(jīng)銷商低價(jià)銷售、價(jià)格倒掛、沖擊別處市場(chǎng)的現(xiàn)象層出不窮。為此,格力公司實(shí)行了條形碼制度,限定區(qū)域,不允許跨區(qū)銷售,控制產(chǎn)品流向,對(duì)違規(guī)沖貨者給予停貨、處罰等制裁;但這并不能有效制止經(jīng)銷商向別處沖貨的行為,使得廠家對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制被大大削弱,加上各個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商之間相互爭(zhēng)斗,不僅各商家大傷元?dú)?,也破壞市?chǎng)秩序,對(duì)廠家的信譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。正是在這種背景下,格力區(qū)域性銷售公司誕生了。 湖北武漢地處中原,四通八達(dá),最容易沖擊全國市場(chǎng)。在這兒,格力有四個(gè)經(jīng)銷大戶“航天”、“中南航運(yùn)”、“國防科工委”和“省五金”,他們都是國有企業(yè),每家銷售格力的銷售額都超過l億元。1996年空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,加上涼夏低價(jià)促銷,四家都沒賺到多少錢。1997年雖然沒有涼夏為難經(jīng)銷商,而經(jīng)銷商之間的爭(zhēng)斗卻令“航天”瀕于倒閉;“國防科工委”也面臨危機(jī)。相比之下,另外兩家好一點(diǎn),但兩年的價(jià)格大戰(zhàn)已令它們?cè)獨(dú)獯髠?,若再斗下去,只能是死路一條。面對(duì)如此窘境,廠家最簡(jiǎn)單的辦法就是廢舊立新。但是,中國的市場(chǎng)很特殊,商家的信譽(yù)程度、銷售力量都不是制造商能準(zhǔn)確把握的。而且一下更換幾個(gè)大的經(jīng)銷商,必然會(huì)引起震動(dòng),對(duì)格力而言未必是件好事。此時(shí),格力產(chǎn)生這樣一個(gè)想法:與其控不住價(jià)格令廠家、商家和消費(fèi)者三方都受沖擊,不如將三者利益維系在一起;由格力控股,各商家聯(lián)合共同組成銷售公司。 在與四家經(jīng)銷商協(xié)商后,1997年11月28日,第一家格力股份制銷售公司湖北格力銷售公司成立了,四家經(jīng)銷商各出資160萬元,格力出資200萬元控股。 公司成立之初的情形并不令人樂觀。四家經(jīng)銷商同時(shí)還經(jīng)營其他品牌,搶占格力的市場(chǎng)份額。而內(nèi)部的運(yùn)作呢,五個(gè)獨(dú)立的主體合而為一需要一個(gè)磨合的過程,幾位老總原來都是一把手,突然多了個(gè)人對(duì)自己指手劃腳很不習(xí)慣,而相互間的適應(yīng)和協(xié)調(diào)也不是朝夕就能實(shí)現(xiàn)的。但銷售公司的成效還是不錯(cuò)的,1998年湖北格力銷售公司格力空調(diào)的銷售額達(dá)到了5.1億元,而且全部銷在湖北,沒有一臺(tái)外流,各家分到的紅利都超過了本錢。 隨后,在河南、重慶、四川、湖南等地相繼成立了格力銷售公司,到1999年格力區(qū)域性銷售公司已達(dá)到11家。格力的銷售公司最重要的作用是管理、控價(jià),有點(diǎn)類似于管理機(jī)構(gòu),它使得商家和廠家之間不需要去玩各種各樣的營銷花招;它賺取合理的利潤,它要求商家用服務(wù)來占領(lǐng)市場(chǎng);不投機(jī)取巧,不牟取暴利。在這些地方格力不僅穩(wěn)定了產(chǎn)品價(jià)格,維護(hù)了品牌形象,同時(shí)也穩(wěn)定地提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。格力公司一級(jí)經(jīng)銷商之間的爭(zhēng)斗屬于()。

A.水平渠道沖突
B.垂直渠道沖突
C.多渠道沖突
D.同渠道沖突

2.單項(xiàng)選擇題

案例(1)
1998年夏季法國世界杯,32支足球勁旅捉對(duì)廝殺,全世界球迷緊張注目。同時(shí)世界各大企業(yè)也利用這次難得的機(jī)遇進(jìn)行各種策劃活動(dòng),國內(nèi)企業(yè)風(fēng)從影隨,各種促銷活動(dòng)層出不窮,樂華公司舉行的“世界杯競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”就是其中的一個(gè)優(yōu)秀個(gè)案。
1998年4月23日廣州樂華電子銷售有限公司在北京舉行新聞發(fā)布會(huì),向社會(huì)宣布在世界杯期間將斥巨資舉辦“樂華電器世界杯百萬競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”活動(dòng),用32萬元尋找“中國最有價(jià)值的球迷”。消息一傳出,引起新聞界強(qiáng)烈反響:中央電視臺(tái)、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國青年報(bào)》、《解放軍報(bào)》等20多家大型媒體均作了報(bào)道。一夜之間,引發(fā)了廣大球迷對(duì)“球迷價(jià)值”的大討論。
通過此次新聞發(fā)布會(huì),使“樂華競(jìng)猜”成為世界杯開賽前新聞媒體和廣大球迷關(guān)注的焦點(diǎn),為以后活動(dòng)的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),開創(chuàng)了良好局面。新聞報(bào)道是很好的活動(dòng)炒作手段,更是絕好的品牌推廣機(jī)會(huì)。“樂華電器世界杯百萬競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”從活動(dòng)開始前,到活動(dòng)進(jìn)行直至活動(dòng)結(jié)束,前前后后的新聞稿件有近300篇。在整個(gè)世界杯賽期間,各大媒體都可以見到“樂華競(jìng)猜”的消息。消費(fèi)者在關(guān)注競(jìng)猜的同時(shí),不知不覺中接受著樂華的價(jià)值灌輸。
世界杯賽結(jié)束后,“樂華世界杯百萬競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”似乎也應(yīng)該結(jié)束,由于出色的運(yùn)作,樂華百萬競(jìng)猜成了球迷的一個(gè)流行話題,參與競(jìng)猜者超過1000萬人次,賽場(chǎng)的風(fēng)云變幻,使得沒有一個(gè)球迷能完全猜中比賽的名次;因此,頭獎(jiǎng)32萬元沒有人拿走。于是,有人笑稱,樂華是“賺了夫人不折兵”。
當(dāng)所有的人都認(rèn)為樂華會(huì)高高興興收起32萬元,趕緊結(jié)束競(jìng)猜活動(dòng)的時(shí)候,結(jié)果卻出人意料,盡管無人中獎(jiǎng),樂華公司還是決定把這筆錢無償捐獻(xiàn),并向全社會(huì)征集捐贈(zèng)方案,全國各大媒體同時(shí)出現(xiàn)樂華的大標(biāo)題廣告:“32萬元巨獎(jiǎng)遭遇‘克星’,結(jié)局由你裁定。”球迷及各界人士的熱情再次被激起,各類建議信件如雪片般飛向樂華公司,樂華再次揚(yáng)名。

在消息的寫作中,()是對(duì)新聞內(nèi)容和主旨的濃縮與概括。

A.標(biāo)題
B.導(dǎo)語
C.主體
D.背景

3.多項(xiàng)選擇題

案例(1)
1998年夏季法國世界杯,32支足球勁旅捉對(duì)廝殺,全世界球迷緊張注目。同時(shí)世界各大企業(yè)也利用這次難得的機(jī)遇進(jìn)行各種策劃活動(dòng),國內(nèi)企業(yè)風(fēng)從影隨,各種促銷活動(dòng)層出不窮,樂華公司舉行的“世界杯競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”就是其中的一個(gè)優(yōu)秀個(gè)案。
1998年4月23日廣州樂華電子銷售有限公司在北京舉行新聞發(fā)布會(huì),向社會(huì)宣布在世界杯期間將斥巨資舉辦“樂華電器世界杯百萬競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”活動(dòng),用32萬元尋找“中國最有價(jià)值的球迷”。消息一傳出,引起新聞界強(qiáng)烈反響:中央電視臺(tái)、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國青年報(bào)》、《解放軍報(bào)》等20多家大型媒體均作了報(bào)道。一夜之間,引發(fā)了廣大球迷對(duì)“球迷價(jià)值”的大討論。
通過此次新聞發(fā)布會(huì),使“樂華競(jìng)猜”成為世界杯開賽前新聞媒體和廣大球迷關(guān)注的焦點(diǎn),為以后活動(dòng)的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),開創(chuàng)了良好局面。新聞報(bào)道是很好的活動(dòng)炒作手段,更是絕好的品牌推廣機(jī)會(huì)。“樂華電器世界杯百萬競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”從活動(dòng)開始前,到活動(dòng)進(jìn)行直至活動(dòng)結(jié)束,前前后后的新聞稿件有近300篇。在整個(gè)世界杯賽期間,各大媒體都可以見到“樂華競(jìng)猜”的消息。消費(fèi)者在關(guān)注競(jìng)猜的同時(shí),不知不覺中接受著樂華的價(jià)值灌輸。
世界杯賽結(jié)束后,“樂華世界杯百萬競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”似乎也應(yīng)該結(jié)束,由于出色的運(yùn)作,樂華百萬競(jìng)猜成了球迷的一個(gè)流行話題,參與競(jìng)猜者超過1000萬人次,賽場(chǎng)的風(fēng)云變幻,使得沒有一個(gè)球迷能完全猜中比賽的名次;因此,頭獎(jiǎng)32萬元沒有人拿走。于是,有人笑稱,樂華是“賺了夫人不折兵”。
當(dāng)所有的人都認(rèn)為樂華會(huì)高高興興收起32萬元,趕緊結(jié)束競(jìng)猜活動(dòng)的時(shí)候,結(jié)果卻出人意料,盡管無人中獎(jiǎng),樂華公司還是決定把這筆錢無償捐獻(xiàn),并向全社會(huì)征集捐贈(zèng)方案,全國各大媒體同時(shí)出現(xiàn)樂華的大標(biāo)題廣告:“32萬元巨獎(jiǎng)遭遇‘克星’,結(jié)局由你裁定。”球迷及各界人士的熱情再次被激起,各類建議信件如雪片般飛向樂華公司,樂華再次揚(yáng)名。

案例中,樂華公司向社會(huì)傳播的新聞內(nèi)容有()。

A.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)
B.企業(yè)重要的專項(xiàng)活動(dòng)(競(jìng)猜)
C.企業(yè)參與社會(huì)公益事業(yè)所作出的努力
D.企業(yè)采用的新技術(shù)、新設(shè)備

4.多項(xiàng)選擇題

案例(1)
1998年夏季法國世界杯,32支足球勁旅捉對(duì)廝殺,全世界球迷緊張注目。同時(shí)世界各大企業(yè)也利用這次難得的機(jī)遇進(jìn)行各種策劃活動(dòng),國內(nèi)企業(yè)風(fēng)從影隨,各種促銷活動(dòng)層出不窮,樂華公司舉行的“世界杯競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”就是其中的一個(gè)優(yōu)秀個(gè)案。
1998年4月23日廣州樂華電子銷售有限公司在北京舉行新聞發(fā)布會(huì),向社會(huì)宣布在世界杯期間將斥巨資舉辦“樂華電器世界杯百萬競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”活動(dòng),用32萬元尋找“中國最有價(jià)值的球迷”。消息一傳出,引起新聞界強(qiáng)烈反響:中央電視臺(tái)、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國青年報(bào)》、《解放軍報(bào)》等20多家大型媒體均作了報(bào)道。一夜之間,引發(fā)了廣大球迷對(duì)“球迷價(jià)值”的大討論。
通過此次新聞發(fā)布會(huì),使“樂華競(jìng)猜”成為世界杯開賽前新聞媒體和廣大球迷關(guān)注的焦點(diǎn),為以后活動(dòng)的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),開創(chuàng)了良好局面。新聞報(bào)道是很好的活動(dòng)炒作手段,更是絕好的品牌推廣機(jī)會(huì)。“樂華電器世界杯百萬競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”從活動(dòng)開始前,到活動(dòng)進(jìn)行直至活動(dòng)結(jié)束,前前后后的新聞稿件有近300篇。在整個(gè)世界杯賽期間,各大媒體都可以見到“樂華競(jìng)猜”的消息。消費(fèi)者在關(guān)注競(jìng)猜的同時(shí),不知不覺中接受著樂華的價(jià)值灌輸。
世界杯賽結(jié)束后,“樂華世界杯百萬競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”似乎也應(yīng)該結(jié)束,由于出色的運(yùn)作,樂華百萬競(jìng)猜成了球迷的一個(gè)流行話題,參與競(jìng)猜者超過1000萬人次,賽場(chǎng)的風(fēng)云變幻,使得沒有一個(gè)球迷能完全猜中比賽的名次;因此,頭獎(jiǎng)32萬元沒有人拿走。于是,有人笑稱,樂華是“賺了夫人不折兵”。
當(dāng)所有的人都認(rèn)為樂華會(huì)高高興興收起32萬元,趕緊結(jié)束競(jìng)猜活動(dòng)的時(shí)候,結(jié)果卻出人意料,盡管無人中獎(jiǎng),樂華公司還是決定把這筆錢無償捐獻(xiàn),并向全社會(huì)征集捐贈(zèng)方案,全國各大媒體同時(shí)出現(xiàn)樂華的大標(biāo)題廣告:“32萬元巨獎(jiǎng)遭遇‘克星’,結(jié)局由你裁定。”球迷及各界人士的熱情再次被激起,各類建議信件如雪片般飛向樂華公司,樂華再次揚(yáng)名。

該促銷方式跟其他促銷方式相比,具有的特點(diǎn)包括()。

A.可信度高
B.影響面廣
C.參與人多
D.費(fèi)用水平低

5.單項(xiàng)選擇題

案例(1)
1998年夏季法國世界杯,32支足球勁旅捉對(duì)廝殺,全世界球迷緊張注目。同時(shí)世界各大企業(yè)也利用這次難得的機(jī)遇進(jìn)行各種策劃活動(dòng),國內(nèi)企業(yè)風(fēng)從影隨,各種促銷活動(dòng)層出不窮,樂華公司舉行的“世界杯競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”就是其中的一個(gè)優(yōu)秀個(gè)案。
1998年4月23日廣州樂華電子銷售有限公司在北京舉行新聞發(fā)布會(huì),向社會(huì)宣布在世界杯期間將斥巨資舉辦“樂華電器世界杯百萬競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”活動(dòng),用32萬元尋找“中國最有價(jià)值的球迷”。消息一傳出,引起新聞界強(qiáng)烈反響:中央電視臺(tái)、《光明日?qǐng)?bào)》、《中國青年報(bào)》、《解放軍報(bào)》等20多家大型媒體均作了報(bào)道。一夜之間,引發(fā)了廣大球迷對(duì)“球迷價(jià)值”的大討論。
通過此次新聞發(fā)布會(huì),使“樂華競(jìng)猜”成為世界杯開賽前新聞媒體和廣大球迷關(guān)注的焦點(diǎn),為以后活動(dòng)的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),開創(chuàng)了良好局面。新聞報(bào)道是很好的活動(dòng)炒作手段,更是絕好的品牌推廣機(jī)會(huì)。“樂華電器世界杯百萬競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”從活動(dòng)開始前,到活動(dòng)進(jìn)行直至活動(dòng)結(jié)束,前前后后的新聞稿件有近300篇。在整個(gè)世界杯賽期間,各大媒體都可以見到“樂華競(jìng)猜”的消息。消費(fèi)者在關(guān)注競(jìng)猜的同時(shí),不知不覺中接受著樂華的價(jià)值灌輸。
世界杯賽結(jié)束后,“樂華世界杯百萬競(jìng)猜大獎(jiǎng)賽”似乎也應(yīng)該結(jié)束,由于出色的運(yùn)作,樂華百萬競(jìng)猜成了球迷的一個(gè)流行話題,參與競(jìng)猜者超過1000萬人次,賽場(chǎng)的風(fēng)云變幻,使得沒有一個(gè)球迷能完全猜中比賽的名次;因此,頭獎(jiǎng)32萬元沒有人拿走。于是,有人笑稱,樂華是“賺了夫人不折兵”。
當(dāng)所有的人都認(rèn)為樂華會(huì)高高興興收起32萬元,趕緊結(jié)束競(jìng)猜活動(dòng)的時(shí)候,結(jié)果卻出人意料,盡管無人中獎(jiǎng),樂華公司還是決定把這筆錢無償捐獻(xiàn),并向全社會(huì)征集捐贈(zèng)方案,全國各大媒體同時(shí)出現(xiàn)樂華的大標(biāo)題廣告:“32萬元巨獎(jiǎng)遭遇‘克星’,結(jié)局由你裁定。”球迷及各界人士的熱情再次被激起,各類建議信件如雪片般飛向樂華公司,樂華再次揚(yáng)名。

該促銷方式是指企業(yè)以非付費(fèi)的方式通過()在報(bào)刊、電臺(tái)、電視、會(huì)議、信函等媒體上發(fā)表有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的有利報(bào)道、展示和表演,以刺激消費(fèi)需求。

A.消費(fèi)者
B.第三方
C.生產(chǎn)者
D.中間商

最新試題

傳統(tǒng)分銷渠道模式所形成的是一種松散型的渠道關(guān)系。

題型:判斷題

品牌調(diào)研必須對(duì)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。

題型:判斷題

()是商標(biāo)最基本的功能,商標(biāo)的特殊性質(zhì)和作用決定了商標(biāo)必須具備獨(dú)特的個(gè)性,不允許雷同混淆。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,屬于觀察調(diào)查的缺點(diǎn)的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

總公司、分公司、督導(dǎo)區(qū)、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)室舉辦的各類競(jìng)賽,獎(jiǎng)品的設(shè)置要因地因人,貴重未必有吸引力。這類屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

調(diào)查人員通過觀察調(diào)查取得第一手資料。

題型:判斷題

()通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標(biāo)分層次,大、小、遠(yuǎn)近。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

非典型的()有:發(fā)展—下降—成熟型、循環(huán)—再循環(huán)型和扇型。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是應(yīng)對(duì)內(nèi)環(huán)境的變化做出的一種營銷調(diào)整策略,通常企業(yè)在運(yùn)營過程中需要時(shí)刻關(guān)注自身的優(yōu)劣勢(shì)適時(shí)做出反應(yīng)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是指通過協(xié)調(diào)所在團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人的績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題