A、客戶服務(wù)中心
B、協(xié)調(diào)與合作
C、提高交貨速度
D、IS09000認(rèn)證
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A、全面質(zhì)量管理
B、價(jià)值鏈管理
C、流程再造
D、差異化管理
A、價(jià)值鏈
B、商業(yè)模型
C、職務(wù)說明書
D、組織戰(zhàn)
A、屬性
B、保證書
C、價(jià)值
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A、亞伯拉罕•馬斯洛
B、愛德華•戴明
C、弗雷德里克•泰勒
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A、生產(chǎn)率
B、六西格瑪
C、運(yùn)營管理
D、價(jià)值鏈
A、提高生產(chǎn)率
B、理解ISO9000
C、價(jià)值鏈管理
D、戰(zhàn)略規(guī)劃
A、控制
B、制造
C、服務(wù)
D、零售
A、服務(wù)型
B、經(jīng)營
C、零售
D、制造型
A、產(chǎn)出
B、投入
C、產(chǎn)品
D、服務(wù)
A、質(zhì)量控制
B、運(yùn)營管理
C、項(xiàng)目管理
D、結(jié)構(gòu)重組的努力
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
工作改善的主要方法有()
把工作績效變成一種打怪升級(jí)的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
通常一線員工離職的主要原因是()