A.提供誘人的薪水和福利
B.提供舒適的工作環(huán)境
C.提供具有挑戰(zhàn)性的工作
D.提供自由工作的便利
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A.試銷做法過于謹慎,多此一舉
B.試銷做法代價太大,不宜多用
C.不作調查跨國經營雖然冒失,但可在實踐中糾偏而取得成功
D.做銷售試驗應直接到目標市場國去做,以便取得第一手資料和數據
A.一個企業(yè)應該獨樹一幟接受人家不愿意接受的生意
B.選擇好第一筆生意對企業(yè)的發(fā)展有重大意義
C.在許多情況下,市場機遇可能比利潤更為重要
D.這種決策只能在企業(yè)剛剛起步時使用
A.成員彼此之間差別懸殊,希望借此擴大自己的精神世界
B.成員希望通過制定行為規(guī)范與制度建立起來的群體
C.處于專制領導之下,拒絕專制領導的被領導者們所組成的群體
D.在某些特別情形下為共同利益而結成的自發(fā)群體
A.千方百計地降低成本
B.產品差異化
C.集中力量,獨占一方
D.以上都可以選擇
A.工作效率與員工滿意度均很高
B.工作效率取決于群體目標與組織目標的一致性,員工滿意度很高
C.工作效率高,員工的平均滿意度適中戶但滿意度高低相當分散
D.平均工作效率低,員工滿意度很高
A.開發(fā)甲產品比開發(fā)乙產品好
B.開發(fā)乙產品比開發(fā)甲產品好
C.開發(fā)甲產品與開發(fā)乙產品沒什么差別
D.根據以上資料尚無法下結論
最新試題
互聯網時代更強調企業(yè)經營管理的導向是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
不屬于目標績效法的行為是()
溝通內涵的三個層面有()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是()
管理者角色在企業(yè)內部應該代表的是()
無法設定好目標的原因有()