A.對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過(guò)程
B.對(duì)所擁有的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)控以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程
C.通過(guò)溝通,影響組織成員,使他們追隨其所指引的方向,努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程
D.通過(guò)行政性職權(quán)的運(yùn)用,指揮組織成員按既定行動(dòng)方案去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程
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A.多目標(biāo)協(xié)調(diào)
B.集體智慧
C.動(dòng)態(tài)規(guī)劃
D.下級(jí)意見
A.組織學(xué)校管理人員,加強(qiáng)考場(chǎng)巡視,以徹底杜絕這種情況的發(fā)生
B.找這位老師談話,對(duì)他的這種做法進(jìn)行批評(píng),讓其不再放任自流
C.設(shè)法消除這位教師的心理抵觸情緒,以取得該教師對(duì)學(xué)校做法的理解
D.任何事情都不能絕對(duì)化,這位老師不主張閉卷考試,就不必強(qiáng)求
A.個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力
B.個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小
C.非正式組織越來(lái)越盛行,并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象,并不具有任何實(shí)際意義
A.兩種說(shuō)法差不多,因?yàn)?quot;時(shí)間"與"時(shí)差"并沒什么區(qū)別
B."時(shí)差就是金錢"的觀念比"時(shí)間就是金錢"的觀念先進(jìn)
C."時(shí)間就是金錢"強(qiáng)調(diào)的是效率,"時(shí)差就是金錢"強(qiáng)調(diào)的是速度
D."時(shí)間就是金錢"的觀念比"時(shí)差就是金錢"的觀念先進(jìn)
A.投入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.以上三個(gè)時(shí)期差不多
A.時(shí)間與知識(shí)
B.知識(shí)與信息
C.礦藏與人才
D.時(shí)間與資金
A.小鄭大學(xué)學(xué)的是日語(yǔ),兩年前來(lái)公司后,才開始跟著電視臺(tái)初級(jí)班業(yè)余學(xué)了些英語(yǔ)
B.小齊英語(yǔ)不錯(cuò),本科就學(xué)管理但他妻子年底就要分娩,家中又無(wú)老人可依靠
C.小吳被公認(rèn);高材生",英語(yǔ)棒,數(shù)學(xué)強(qiáng),知識(shí)面廣,渴望深造,又無(wú)家庭負(fù)擔(dān)
D.小馮素來(lái)冷靜多思,不做沒把握的事。她自信MBA聯(lián)考每門過(guò)關(guān)絕對(duì)沒問(wèn)題,但認(rèn)為公司里想報(bào)考的人太多,領(lǐng)導(dǎo)最多只能批準(zhǔn)1人,而自己與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平,肯定沒希望獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
A.企業(yè)用戶的財(cái)務(wù)狀況急劇惡化
B.銷售獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)設(shè)計(jì)有缺陷
C.銷售員工作責(zé)任心顯著減弱
D.企業(yè)催款人員工作不夠努力
A.使更多的人參與管理工作
B.充分發(fā)揮骨干員工的積極性
C.讓管理者有時(shí)間做更重要的工作
D.減少管理者自己的工作負(fù)擔(dān)
A.該告訴職工的全部告訴
B.讓下級(jí)明了他在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位
C.不要經(jīng)常稱贊下級(jí)
D.要明白上行溝通效率永遠(yuǎn)不會(huì)太高
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
通常一線員工離職的主要原因是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
柏拉圖的二八法則包含有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
工作改善的主要方法有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。