A.事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標
B.不需要制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本
C.在生產(chǎn)費用發(fā)生的當(dāng)時將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算
D.月末在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異,計算產(chǎn)品的實際成本
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A.推動式系統(tǒng)
B.需求拉動式系統(tǒng)
C.平移式系統(tǒng)
D.柔性制系統(tǒng)
A.分類法的優(yōu)點是核算工作簡便
B.分類法適用于產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多但可按一定標準分類的生產(chǎn)企業(yè)
C.分類法可以和分步法結(jié)合起來應(yīng)用
D.分類法可以應(yīng)用于各種類型的生產(chǎn)企業(yè)
E.分類法可以單獨使用
A.月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折成相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量,即約當(dāng)產(chǎn)量
B.將產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的全部成本按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本
C.這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較少,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大
D.這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也大
E.這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較小,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化大
A.明確各主預(yù)算匯總的責(zé)任人
B.使用Excel做預(yù)算工具的公司需統(tǒng)一預(yù)算模板
C.使用固定的預(yù)算文件名
D.可使用匯總功能強大的專業(yè)預(yù)算管理軟件
E.進行預(yù)算的重大調(diào)整之前,要保留舊的預(yù)算版本
A.當(dāng)年人數(shù)匯總
B.來年人數(shù)預(yù)測
C.當(dāng)年費用統(tǒng)計
D.來年費用總額預(yù)測
E.部門盈利能力
最新試題
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
標準成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點。
下列哪一個不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進行滾動式的預(yù)測和管理。
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
制定直接人工的標準工資率,一般由()負責(zé)。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略