采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責任。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

供應(yīng)商談判前準備工作占全過程80%時間。

五五分是最公平的成交策略。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。