單項選擇題項目可以被定義為（）。
A.暫時的努力
B.持續(xù)的努力
C.昂貴的努力
D.無盡的努力
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1.單項選擇題一家公司運輸部門的管理人員相信，為了做出計劃和制定預(yù)算，對部門成本中固定和變動部分的估計會有利于預(yù)測這些成本。預(yù)測固定和變動成本的合適方法是（）。
A.回歸（最小二乘）分析
B.博弈論
C.敏感性分析
D.等候分析
2.單項選擇題公司會保持能滿足顧客需求的最低存貨水平，這被稱為（）。
A.訂貨周期時間
B.適時制管理
C.供應(yīng)鏈管理
D.存貨控制
3.單項選擇題（）對于消費者而言不是價格彎曲的一種形式。
A.減少紅利
B.優(yōu)惠券
C.分類定價
D.價格促銷
4.單項選擇題審計經(jīng)理剛剛結(jié)束了管理層的培訓(xùn)，并建議審計部門建立一個數(shù)學(xué)模型來幫助發(fā)現(xiàn)可能影響產(chǎn)品成本變化的因素。根據(jù)審計經(jīng)理的看法，這個模型應(yīng)該確認公司擁有三個相互分離的生產(chǎn)（成本）中心。（）的方法能夠最好地支持審計經(jīng)理的建議。
A.對每一個部門生產(chǎn)成本進行典型的變量樣本估計，并且按照每一個產(chǎn)品的價值對樣本進行分層
B.在三個部門內(nèi)進行三年的比率分析，分析生產(chǎn)成本對原材料成本的比率
C.建立生產(chǎn)成本的多元回歸分析，包括如原材料存貨成本、部門員工數(shù)量以及加班工資等變量
D.建立一個將生產(chǎn)成本與產(chǎn)品銷售成本相聯(lián)系的線性回歸模型
5.單項選擇題公司擁有兩條獨立的產(chǎn)品線，都有會計和財務(wù)部門。公司整合了存貨、采購、生產(chǎn)計劃和控制職能。這種整合變化是（）帶來的。
A.存貨控制
B.材料需求計劃
C.蒙特卡羅分析
D.線性規(guī)劃