單項選擇題生意人所理解的市場應當是()。

A.交換關系的總和
B.購買東西的場所
C.顧客及顧客集團


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題尋找目標市場關鍵是要找到()。

A.你感興趣的地方
B.顧客需求的差異
C.好賺錢的地方

2.單項選擇題組織和機構決定著一個創(chuàng)業(yè)項目()。

A.能不能做
B.如何做
C.想不想做

3.單項選擇題選擇經(jīng)營某種產(chǎn)品或服務主要看是否()。

A.具有廣泛的需求
B.有高附加值
C.能為你身邊人的最大利益服務

4.問答題"兄弟饅頭"小店的創(chuàng)始人叫李幫林。剛開始的時候他的生意并不太好,因為他做的是傳統(tǒng)的大饅頭,而在這條300多米的小街上象這樣的饅頭鋪總共有四家,因此開店初期孿幫林的生意一直處于低迷階段。一次,他去超市購物,發(fā)現(xiàn)超市里出售的某品牌的小饅頭非常受顧客歡迎,而且購買的人群多以年輕人為主。這一下啟發(fā)了小李的思路一一將饅頭做小。小李將原來的大饅頭變成和核桃一祥的大小。然后,對小饅頭的目標顧客進行了細分,推出了種不同口味的小饅頭。首先針對年輕女性崇尚苗條、健康的心理,撞出了粗糧、雜糧小饅頭。主要以辦公樓里的上班族和一些白領女性為主。經(jīng)過兩年的努力,每天能銷售3000個左右。其次,針對年輕人愛吃零食的特點,撞出了休閑類的奶油小饅頭。這種饅頭不僅味道甜美,而且營養(yǎng)豐富。顧客主要以上班族和部分大專院校的學生為主。結過兩年的努力,每天能銷售2000個左右。再次,針對年輕人追求新鮮、剌激的消費心理,推出了韓國鳳味的小饅頭,來滿足他們追求時尚、潮流的消費特點。服客主要以中小學生和部分年輕人為主。經(jīng)過兩年的努力,每天能銷售1500個左右。這樣,他每天都能賣掉6000多個鏡頭,一個月下來三種小饅頭的利潤大概在3萬無左右。除此之外,待產(chǎn)品和技術成熟后,他將饅頭店遷到人流相對比較多,租金也能承受的地段。搞時,他改進了饅頭的包裝。用紙口袋代替?zhèn)鹘y(tǒng)的塑料袋,這種包裝不僅環(huán)保、衛(wèi)生,還方便服客攜帶和食用。同時為了便于推廣,他還在裝饅頭的袋子上印上了饅頭店的名字和電話。他對一些辦公樓聚集的地方實行定點推銷,如定貨量大送貨上門。結合所學說明了哪些創(chuàng)業(yè)的道理?

最新試題

模仿成功的廠商,是最好的策略。()

題型:判斷題

影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()

題型:判斷題

要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()

題型:判斷題

企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()

題型:判斷題

企業(yè)里的獨家技術,獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。()

題型:判斷題

自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關鍵技術受制于人的難題。()

題型:判斷題

商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()

題型:判斷題

中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風險,保持競爭優(yōu)勢。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()

題型:判斷題