A.部門化 B.分工 C.管理跨度 D.權(quán)威
A.沖突屬于功能不良的現(xiàn)象,在這種情況下不應(yīng)該冒風(fēng)險 B.所有的沖突都可以被有效的控制,在這種情況下不應(yīng)鼓勵沖突 C.分公司管理人員已經(jīng)共事多年,應(yīng)該由他們自己解決這個問題 D.引人新的管理人員可以帶來新的管理思想,對分公司有益,一定程度的沖突不會產(chǎn)生負(fù)面影響
A.要求他們通過協(xié)商達(dá)成一致。 B.建議他們共同分析問題,設(shè)計改進(jìn)方案。 C.建議他們共同分析問題,設(shè)計改進(jìn)方案。 D.告訴持反對意見的經(jīng)理大部分工作底搞將是電子形式的。