決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）

有關計劃編制方法的描述，下列（）項有誤

有限理性決策假設管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）

某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。

組織決策與成員需求密切相關，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）

所謂的決策追蹤與調整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實施相應的控制、修正和完善。（）

根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）

使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）

現(xiàn)實中若個人具有決策制定權，通常無需再征詢組織群體的意見。（）