單項(xiàng)選擇題在對某全國性抵押貸款服務(wù)公司數(shù)據(jù)中心的年度檢查中，內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理注意到該數(shù)據(jù)中心缺乏足夠的應(yīng)付突發(fā)事件的方案。該審計(jì)經(jīng)理尤其關(guān)注的是：數(shù)據(jù)中心鄰近一條會偶發(fā)大水的河流，又鄰近一條主干鐵路和高速公路。管理層按照內(nèi)部審計(jì)師的建議，準(zhǔn)備了一份應(yīng)付突發(fā)事件的計(jì)劃。這份計(jì)劃的最關(guān)鍵部分是提供：（）

A.監(jiān)控恢復(fù)過程中的欺詐和濫用行為。
B.繼續(xù)抵押業(yè)務(wù)。
C.信息資產(chǎn)的安全與控制。
D.最大程度地降低恢復(fù)期問的費(fèi)用。


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2.單項(xiàng)選擇題制造業(yè)的傳統(tǒng)質(zhì)量控制程序僅在生產(chǎn)過程的最后階段對產(chǎn)品進(jìn)行成批檢測。其最大的缺點(diǎn)是：（）

A.只在生產(chǎn)過程的最后階段檢測所需費(fèi)用很高；
B.有缺陷的產(chǎn)品難以返工；
C.不可能實(shí)現(xiàn)100％的成效；
D.未致力于改進(jìn)整個生產(chǎn)過。

4.單項(xiàng)選擇題集權(quán)化和分權(quán)化是根據(jù)高級管理層對決策權(quán)的授權(quán)程度來定義的。很多管理者認(rèn)為分權(quán)化組織較集權(quán)化組織有明顯的優(yōu)勢，其主要優(yōu)勢是：（）

A.分權(quán)化組織更容易控制
B.分權(quán)化結(jié)構(gòu)簡化了組織和減少資源的浪費(fèi)
C.分權(quán)化組織的經(jīng)理比集權(quán)化組織少
D.分權(quán)化組織鼓勵了員工的創(chuàng)造性

5.單項(xiàng)選擇題全面質(zhì)量管理（TQM）能作為一種戰(zhàn)略武器的主要原因是：（）

A.由實(shí)施全面質(zhì)量管理而逐步取得的成果不能被競爭對手輕易效仿。
B.推出新產(chǎn)品能把顧客的注意力從競爭對手處吸引過來。
C.降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益。
D.全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營提供了一個綜合計(jì)劃工作過程。