單項(xiàng)選擇題一個(gè)大型企業(yè)正考慮實(shí)施重大的組織變革。下列哪組人員將不對(duì)實(shí)施該變革承擔(dān)責(zé)任：（）
A.企業(yè)的員工；
B.最高管理層；
C.普通股股東；
D.外部顧問。
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1.單項(xiàng)選擇題某組織決定重新修改許多主要的工藝程序，下面列出的員工抵制這種變化的各種理由中最不可能的是：（）
A.失業(yè)的威脅。
B.必須參加培訓(xùn)班。
C.現(xiàn)存工作組的分裂。
D.新的工藝程序沒有事先討論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工。
2.單項(xiàng)選擇題若公司能注重下列何種事項(xiàng)，則其可更經(jīng)濟(jì)地達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？（）
A.鑒定成本
B.預(yù)防成本
C.內(nèi)部失敗成本
D.外部失敗成本
3.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理有一支小型員工隊(duì)伍，但每名員工都有自己的工作動(dòng)力，而且都可以說是“事業(yè)有成的人”。審計(jì)經(jīng)理得到一份難度特大的審計(jì)任務(wù)。即使對(duì)于事業(yè)很成功的人，由一個(gè)人在規(guī)定的截止日期前完成此項(xiàng)工作的可能性也非常小。審計(jì)經(jīng)理應(yīng)該選擇的最佳途徑是（）
A.派一個(gè)人負(fù)責(zé)此工作，因?yàn)槊鎸?duì)高風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)很成功的人會(huì)表現(xiàn)更出色。
B.兩個(gè)人負(fù)責(zé)此工作，以減少失敗風(fēng)險(xiǎn)。
C.派整支隊(duì)伍負(fù)責(zé)此工作，以保證失敗風(fēng)險(xiǎn)較低。
D.要求公司管理人員取消此項(xiàng)工作。
4.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)之間的關(guān)系揭示，在使用大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的組織中，最好的組織結(jié)構(gòu)是：（）
A.有機(jī)式，強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告，也向職能經(jīng)理報(bào)告。
C.機(jī)械式，高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
D.綜合性，強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。
5.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)師必須了解不同組織的優(yōu)缺點(diǎn)。下列哪項(xiàng)組織具有大量重復(fù)職能？（）
A.簡單型組織結(jié)構(gòu)；
B.分部型組織結(jié)構(gòu)；
C.機(jī)械型組織結(jié)構(gòu)；
D.專家官僚型組織結(jié)構(gòu)。