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A.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
B.人力資源管理
C.采購
D.外部后勤
A.不在本行業(yè),但可以克服進(jìn)入壁壘進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)
B.進(jìn)入本行業(yè)可以產(chǎn)生明顯的協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)
C.其戰(zhàn)略實(shí)施而自然進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)
D.通過后向或前向一體化進(jìn)入本行業(yè)的買方或供方
A.企業(yè)成立時(shí)所依賴的技術(shù)條件不同
B.企業(yè)的目標(biāo)不同
C.企業(yè)成立時(shí)所依賴的資源條件不同
D.企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同
A.買方集中購買
B.買方的購買轉(zhuǎn)移成本
C.產(chǎn)品有價(jià)格合理的替代品
D.買方行業(yè)獲利狀況
A.競爭對手的數(shù)量
B.競爭對手的分布
C.競爭對手的領(lǐng)域
D.它們各自的規(guī)模,資金,技術(shù)力量等。
A.競爭對手基本情況研究;
B.主要競爭對手研究;
C.主要競爭對手的發(fā)展動向研究;
D.次要競爭對手研究
最新試題
簡單的說,執(zhí)行力就是:()
企業(yè)一切管理活動的中心和總方向是:()
企業(yè)制定目標(biāo)必須符合SMART原則,其中的“R”代表:()
未來最具有競爭力的企業(yè)是:()
關(guān)于企業(yè)制定目標(biāo)遵循步驟的描述,錯(cuò)誤的一項(xiàng)是:()
在下屬執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃的過程中:()
管理者制定目標(biāo)時(shí),需要特別注意的是:()
宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程,就是各部門經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理,落實(shí)計(jì)劃等過程。
一般來說,制定企業(yè)的宏觀目標(biāo)需要遵循的原則是:()
人性的弱點(diǎn)可以用兩個(gè)字概括,即:()