公司新下達(dá)了悅鈴的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，集團(tuán)客戶經(jīng)理小趙接到任務(wù)之后馬上行動(dòng)起來(lái)，逐一地向自己每一位集團(tuán)客戶打電話熱情地推薦悅鈴業(yè)務(wù)，上門(mén)走訪的時(shí)候，也不忘記第一件事情就是向他們賣(mài)力的宣傳悅鈴業(yè)務(wù)，她滿以為會(huì)有許多集團(tuán)客戶感興趣的同意辦理，可是推銷(xiāo)了兩個(gè)星期之后，小錢(qián)大失所望，沒(méi)有一個(gè)客戶提出來(lái)愿意辦理這項(xiàng)業(yè)務(wù)，許多客戶都說(shuō)，挺好玩的，太麻煩了，考慮考慮，以后再說(shuō)吧，小錢(qián)開(kāi)始對(duì)悅鈴業(yè)務(wù)失去了信心……。
請(qǐng)你幫助小趙分析一下，營(yíng)銷(xiāo)失敗的原因是什么？接下來(lái)小趙應(yīng)該采用什么樣的方式才能更好的完成悅鈴營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)。

由于受到過(guò)多次拒絕，銷(xiāo)售員小張的積極性受到一定的打擊，于是他對(duì)電話拜訪產(chǎn)生了消極情緒。有一次他很不情愿地拿起了電話，電話撥通了，那邊傳來(lái)了一個(gè)聲音：“喂！你找誰(shuí)？”
“我找一下你們王經(jīng)理”小張有氣無(wú)力地回答道。
“你是誰(shuí)，找我們經(jīng)理有什么事嗎？”
“我是××公司張××，有工作上的事情想與他溝通一下。”
“你有什么事就直接跟我說(shuō)吧，我們經(jīng)理有事出去了。”
“那就算了吧！”小張如釋重負(fù)地放下電話，總算結(jié)束了一場(chǎng)對(duì)話。
問(wèn)：請(qǐng)分析本案例中銷(xiāo)售員電話拜訪失敗的原因。

一位銷(xiāo)售員到一家公司去銷(xiāo)售復(fù)印機(jī)，費(fèi)了好大的勁才見(jiàn)到經(jīng)理，經(jīng)理愛(ài)理不理地答道：“我們暫時(shí)不需要復(fù)印機(jī)，謝謝你。”說(shuō)完就埋著頭擺弄著手里的魚(yú)竿。
這位銷(xiāo)售員看到經(jīng)理專(zhuān)心擺弄魚(yú)竿的樣子，猜到他一定很喜歡釣魚(yú)，于是他說(shuō)道：“李經(jīng)理，這是富士竿吧？”
“唔，是啊，我新買(mǎi)的，怎么，你也喜歡釣魚(yú)？”
“啊，偶爾釣。”
“哎，釣魚(yú)可有學(xué)問(wèn)，可不是誰(shuí)都能掌握的，你說(shuō)說(shuō)看，釣魚(yú)有哪些技巧？”
倆人越談越投機(jī)，經(jīng)理好像遇到了知音，十分開(kāi)心。這位銷(xiāo)售員也在雙方融洽、愉快的交談中促成了生意。
問(wèn)：請(qǐng)分析本案例中銷(xiāo)售員拜訪的成功之處。

有一位銷(xiāo)售員去拜訪客戶，說(shuō)了這樣一段開(kāi)場(chǎng)白：
“我叫×××，我是××公司的銷(xiāo)售顧問(wèn)，我可以肯定我的到來(lái)不是為你們添麻煩的，而是來(lái)與你們一起處理問(wèn)題，幫助你們賺錢(qián)的?！比缓髥?wèn)公司經(jīng)理：“您對(duì)我們公司有了解嗎？”
“我們公司是××行業(yè)里最大的一家公司。我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)中已有20多年歷史。而且我們的母公司是業(yè)界一個(gè)擁有百余家最優(yōu)秀關(guān)系企業(yè)的世界性集團(tuán)。我們的名氣是來(lái)自我們每收客戶一元錢(qián)，就會(huì)為他省下五元錢(qián)?，F(xiàn)在，公司占有35％的市場(chǎng)份額。”
“李總，您有沒(méi)留意××公司采用了我們的產(chǎn)品，公司的營(yíng)運(yùn)狀況已大有氣色？”．．．．．．
問(wèn)：請(qǐng)分析本案例中開(kāi)場(chǎng)白的成功之處。

某設(shè)備銷(xiāo)售員去拜訪一位企業(yè)客戶，該客戶公司規(guī)模很大，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)也非常復(fù)雜。該銷(xiāo)售員想來(lái)想去認(rèn)為只要與采購(gòu)部經(jīng)理打好關(guān)系就可以了，于是，他直接去拜訪采購(gòu)部經(jīng)理，并花了很長(zhǎng)時(shí)間跟蹤拜訪。原以為一切都很順利，就在準(zhǔn)備簽約的時(shí)候，客戶卻打電話告訴他，不能采購(gòu)那批設(shè)備了，因?yàn)樨?cái)務(wù)上沒(méi)有那么多的預(yù)算。這明顯是一種推辭，但事到如今，也只好放棄了。這時(shí)候，他才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)由于那批設(shè)備數(shù)額較大，采購(gòu)部經(jīng)理根本不能做決定，真正決策者是公司老總。此時(shí)，該銷(xiāo)售員只有后悔的份了。
問(wèn)：請(qǐng)分析本案例中拜訪失敗的原因。