A.保守型戰(zhàn)略
B.風(fēng)險型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
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A.保守型戰(zhàn)略
B.風(fēng)險型戰(zhàn)
C.分析型戰(zhàn)略
A.剛性結(jié)構(gòu)
B.柔性結(jié)構(gòu)
C.兼具剛性和柔性的結(jié)構(gòu)
A.因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合；
B.命令統(tǒng)一；
C.人人有事做；
D.盡量減輕主要管理者的壓力，多設(shè)副職；
E.權(quán)責(zé)對等；
A.主管所處的管理層次較高；
B.計劃制定的詳盡周到；
C.主管的綜合能力、理解能力、表達能力強；
D.下屬的工作地點在地理上比較分散；
E.工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大。
最新試題
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。
工作說明書管理的要求包括（）
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。
職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
職位評價常見的一些問題有（）
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
職位評價的發(fā)展趨勢是（）