如何理解人員配備的任務(wù)

管理人員的培訓(xùn)方法

如何使人員的穩(wěn)定與流動(dòng)合理地組合，從而在幫助每個(gè)管理人員找到最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬谷瞬诺玫阶畛浞?、最合理地使用的同時(shí)，保持組織的穩(wěn)定性。

工作輪換

內(nèi)部晉升

組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)得如何，與組織結(jié)構(gòu)的人員配備有密切聯(lián)系，它是指（）

人員配備

內(nèi)部提升有何優(yōu)缺點(diǎn)？內(nèi)部提升是指組織成員的能力增強(qiáng)并得到充分地證實(shí)后委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。

下列問題可以用來考核管理人員組織能力的有______________。

為什么不僅要考評(píng)管理人員的貢獻(xiàn)，還要考評(píng)其能力管理人員考評(píng)的目的和作用是什么?