A.工人加工完零件后,把工裝取下,放入制定位置
B.工程師在生產(chǎn)線上安裝報(bào)警燈,生產(chǎn)線一停,報(bào)警燈亮
C.工人在交接班前把機(jī)器旁的廢料、邊角料等清理干凈
D.文書(shū)把不同類(lèi)型的文件分類(lèi)整理,做上標(biāo)示,放入制定位置的文件柜
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A.產(chǎn)品盡可能處于被增值加工的狀態(tài)下
B.產(chǎn)品盡可能采取流水線作用
C.物料流動(dòng)盡可能排成直線,因?yàn)橹本€的距離最短
D.每個(gè)加工環(huán)節(jié)都采用FIFO先進(jìn)先出的操作
A.只要根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)描述出工程措施之間的關(guān)系強(qiáng)弱即可
B.不僅要描述出工程措施之間的強(qiáng)弱關(guān)系,還要指出可能是正相關(guān)還是負(fù)相關(guān)
C.屋頂上的三角形所反映的關(guān)系并不是顧客需求和工程措施之間的關(guān)系,因此不重要
D.沒(méi)有必要考慮工程措施之間的關(guān)系
A.控制圖范圍比公差限寬,說(shuō)明生產(chǎn)不穩(wěn)定;
B.控制圖內(nèi)控制限的中心為21.9mm,與目標(biāo)22mm有偏離,說(shuō)明生產(chǎn)改進(jìn)的首要目標(biāo)是縮小平均值與目標(biāo)之間的偏移;
C.生產(chǎn)基本上是穩(wěn)定的,生產(chǎn)狀況也很好;
D.生產(chǎn)基本是上穩(wěn)定的,但生產(chǎn)狀況較差,螺紋鋼直徑波動(dòng)太大。
A.組內(nèi)波動(dòng)僅由異常原因引起,組間波動(dòng)則主要由偶然原因引起
B.組內(nèi)波動(dòng)僅由偶然原因引起,組間波動(dòng)則主要由異常原因引起
C.組內(nèi)及組間主要波動(dòng)都是由偶然原因引起
D.組間及組內(nèi)主要波動(dòng)都是由異常原因引起
A.控制限的寬度通常是正負(fù)3個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)差
B.控制限寬度與樣本大小的平方根成反比
C.如果流程受控,每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中會(huì)有2700個(gè)落出控制上下限的機(jī)會(huì)
D.如果流程受控,一半的點(diǎn)會(huì)落在中心線以下
最新試題
下列關(guān)于改善后試運(yùn)行描述,正確的是()
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時(shí)間,可以采用的主要方法是()
FMEA作業(yè)是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析工具,用于分析和研究產(chǎn)品或過(guò)程的()
KANO模型對(duì)顧客需求進(jìn)行分類(lèi),以下說(shuō)法正確的有()
不良質(zhì)量成本與西格瑪水平的關(guān)系是()
()描述一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)指標(biāo)有。
“我們需要建立一個(gè)新的呼叫中心以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的通話數(shù)量”,對(duì)這個(gè)問(wèn)題陳述進(jìn)行評(píng)論,以下描述正確的是()
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會(huì)時(shí),首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論,創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重()
因果關(guān)系矩陣不用于()
在抽樣之前先將總體劃分若干層次,然后在每個(gè)層中簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣,這種抽樣方法屬于()