A.使上級有機會當面解釋工作的要領和技巧
B.糾正下屬錯誤的作業(yè)方法與過程
C.保證計劃的執(zhí)行和計劃目標的實現(xiàn)
D.避免已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營問題對企業(yè)不利影響的擴散

A.過于頻繁的衡量，會增加控制的費用
B.檢查和衡量的次數(shù)過少，則可能使許多重大的偏差不能及時發(fā)現(xiàn)
C.以什么樣的頻度，在什么時候?qū)δ撤N活動的績效進行衡量，這取決于被控制活動的性質(zhì)
D.管理人員可以在他們方便的時候，而不是在工作績效仍“在控制中”進行衡量

A.處理好全面控制與重點控制的關系
B.控制過程中采用的檢查、測量的技術與手段必須能正確地反映企業(yè)經(jīng)營在時空上的變化程度與分布狀況
C.企業(yè)還必須定期地檢查過去規(guī)定的標準和計量規(guī)范，以使之符合現(xiàn)時的要求
D.在遇到某種突發(fā)的、無力抗拒的變化酌情況下仍能發(fā)揮作用

A.稅金的交納
B.利潤、工資、獎金的分配
C.信息控制程序
D.資金、材料的供應

A.程序控制
B.跟蹤控制
C.最佳控制
D.自適應控制