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你可能感興趣的試題
A.范圍廣、環(huán)節(jié)多
B.受外部環(huán)境影響大
C.與技術(shù)咨詢緊密聯(lián)系
D.與財(cái)務(wù)管理咨詢相結(jié)合
E.具有較強(qiáng)的預(yù)防性
A.產(chǎn)品運(yùn)輸和包裝
B.技術(shù)培訓(xùn)
C.咨詢介紹
D.維修服務(wù)
E.設(shè)備安裝與調(diào)試
A.技術(shù)引進(jìn)
B.技術(shù)革新
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.技術(shù)改造
E.技術(shù)應(yīng)用
A.政治思想教育
B.確立招聘標(biāo)準(zhǔn)
C.規(guī)范招聘程序
D.選擇考核辦法
E.選擇合適的招聘方式
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果分析
B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗分析
C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占用分析
D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析
E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)行分析
A.融資性租賃
B.服務(wù)性租賃
C.“公司+農(nóng)戶”方式
D.合租方式
A.企業(yè)科技管理
B.企業(yè)人力資源管理
C.企業(yè)形象管理
D.企業(yè)財(cái)務(wù)管理
最新試題
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
咨詢方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程,而人通常不具有完全的理性。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
咨詢報(bào)告的撰寫(xiě),要在小范圍內(nèi)審查,聽(tīng)取客戶有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。