A.企業(yè)財務部門
B.企業(yè)物資部門
C.企業(yè)勞資部門
D.企業(yè)整體
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A.企業(yè)財務、成本戰(zhàn)略咨詢
B.企業(yè)成本管理咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟效益咨詢
A.各種廣告
B.人員銷量
C.公共關系
D.營業(yè)推廣
A.產品開發(fā)型設備購置戰(zhàn)略
B.擴張型設備購置戰(zhàn)略
C.綜合型設備購置戰(zhàn)略
D.更新型設備購置戰(zhàn)略
A.綜合利用資源戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.租賃戰(zhàn)略
D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
A.勞動效率定員法
B.崗位定員法
C.比例定員法
D.設備定員法
A.產品外在質量特征
B.產品性能特征
C.產品壽命特征
D.產品經(jīng)濟特征
A.創(chuàng)新
B.彈性
C.成本
D.繼承性
A.全新型
B.換代型
C.改進型
D.獨創(chuàng)型
A.以質量求生存
B.以規(guī)模求發(fā)展
C.以優(yōu)取勝
D.以新取勝
A.社會公眾共享信息
B.客體企業(yè)的機密
C.咨詢機構用以營利的知識產權
D.客體企業(yè)的專利
最新試題
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。
咨詢人員既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
效能是指“以正確的方式做事”。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程,而人通常不具有完全的理性。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
能善用工具(通過公司內部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設提供佐證,是管理咨詢成功的關鍵。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
問卷調查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。