供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。