盤點前，門市貨架要保持原狀，不得補滿貨品。

盤點前要對驗收入庫的商品分類歸位。

運用多因素分析法，兩項指標均很強的商品要采取擴大經(jīng)營策略。

專用品是對特定顧客有用的商品。

盤點結束后，稽核人員要立即告知店鋪實際盤點金額。

運用多因素分析法，兩項指標均很弱的商品要堅決放棄。

波士頓分析法采用的是商品銷售成本和商品銷售毛利兩項指標。

采用ABC分類法，要將商品按照毛利率的高低進行排隊。

奶牛類商品是可以給企業(yè)帶來最大收益的商品。

商品經(jīng)營結構的變化與社會文化因素沒有關系。