單項選擇題項目經理想要評估影響生產線效率的各種因素。若要系統(tǒng)性的評估對項目總體成果最有影響的所有關鍵因素，應使用下列哪一項工具？（）
A.帕累托分析
B.標桿對照
C.實驗設計
D.成本-效益分析
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1.單項選擇題在新產品開發(fā)項目的一次需求會議上，產品經理提出在以往項目團隊中經歷的問題。產品經理要求項目經理提供一份計劃，詳細說明在新項目中如何規(guī)避這些問題，項目經理首先應該怎么做？（）
A.召集包括項目經理和產品用戶在內的焦點小組會議
B.與之前的項目團隊溝通
C.與當前的項目團隊安排一次頭腦風暴會議
D.查詢經驗教訓知識庫
2.單項選擇題項目進展一半時，項目經理發(fā)現(xiàn)在過去幾個月中掙值報告有錯誤，項目經理應該優(yōu)先考慮的是什么？（）
A.不做任何變更，但是計劃與發(fā)起人討論
B.與項目相關方討論未來要采取的行動
C.為錯誤承擔責任并且迅速確認糾正措施
D.改變進度和計劃以保持與掙值報告相同
3.單項選擇題項目團隊正在制定風險管理計劃，本過程采用何種工具和方法確定風險成本因素，并為項目預算和時間表覆蓋的活動安排進度？（）
A.會議
B.經驗教訓
C.信息采集方法
D.風險數(shù)據質量評估
4.單項選擇題下列哪一個過程能實現(xiàn)持續(xù)過程改進？（）
A.管理質量
B.制定項目管理計劃
C.控制質量
D.風險管理
5.單項選擇題項目執(zhí)行過程中，一團隊成員告訴項目經理，根據她的研究，項目不能滿足所設定的質量標準。于是項目經理和相關各方開會分析當前情況。項目經理正處于質量管理的哪個過程：（）
A.管理質量
B.質量分析
C.控制質量
D.規(guī)劃質量管理
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題