實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿(mǎn)足承包方提出的（）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。

事件一中，承包商的做法是否合理？并給出理由或正確做法。

魯班獎(jiǎng)工程要求綜合效益顯著，項(xiàng)目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達(dá)到或優(yōu)于（）要求。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員的（）。

在國(guó)際工程承包活動(dòng)中，NOVATED分包商（）。

由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程的專(zhuān)家評(píng)審包括（）兩個(gè)階段。

指出事件三中分包商的錯(cuò)誤做法？并說(shuō)明理由。

魯班獎(jiǎng)工程必須有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，必須成立由（）掛帥的創(chuàng)獎(jiǎng)工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎(jiǎng)工作中，形成強(qiáng)有力的組織保證。

項(xiàng)目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（）在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。

一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的策略是（）。