A、本標準供需方參照以提出明確的運維服務需求或選擇和評價服務提供商
B、本標準供服務商使用以借助標準改進服務能力,提高數(shù)據(jù)中心運維服務的工作效率
C、A和B都不是
D、A和B都包括
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A、盡快恢復服務
B、盡可能不調動過多資源
C、必要時啟動備品備件
D、處理結果及時告知利益相關方
A、第三方
B、供方
C、需方
D、應急響應責任方
A、RAID0
B、RAID1
C、RAID5
D、RAID3
A、RAID5同時兼顧了I/O的速度和安全性
B、RAID5最少需要三塊硬盤來實施
C、RAID5是最安全的RAID技術,同類無出其右
D、RAID5的校驗數(shù)據(jù),分散在各個成員磁盤上
A、軟件RAID會消耗服務器CPU的計算資源
B、軟件RAID的性能依賴于服務器的CPU性能和服務器負載情況
C、軟件RAID不會消耗機服務器內存資源,不會占用服務器系統(tǒng)資源
D、軟件RAID會消耗服務器系統(tǒng)的內存和CPU資源,降低服務器性能
最新試題
策劃實踐域對應的能力域是()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI評估的方法不包括()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()