如何使員工對(duì)目標(biāo)形成責(zé)任？（）

管理看板的開(kāi)發(fā)步驟是（）。

（）是不利于解決下屬阻力的。

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

時(shí)間管理的說(shuō)法正確的是（）。

工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)的手段有（）。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。

目標(biāo)對(duì)話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。