在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標(biāo)。

下列哪些選項是下屬對工作追蹤的抵制的原因？（）

我們用（）來幫助我們設(shè)定事情的優(yōu)先級別。

目標(biāo)對話的重點在于（）。

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

以下哪種方法有利于解決下屬阻力？（）

目標(biāo)計劃是時間管理的（）。