管理看板的開發(fā)步驟是（）。

確認一件事情是否為“急”，標準是（）。

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標。

（）是不利于解決下屬阻力的。

將“剝洋蔥法”運用到設(shè)定目標的過程主要是指目標的實現(xiàn)是（）。

判斷事情的輕重標準是（）。

我們用（）來幫助我們設(shè)定事情的優(yōu)先級別。

時間管理的對象不是“時間”，它是指面對時間而進行的（）。

下列哪項屬于過程管理？（）

時間管理的說法正確的是（）。