下屬自我設定工作目標時應當依據(jù)（）進行分解。

以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率？（）

充分解釋和介紹組織目標和部門目標是制定下屬目標的第（）步。

以下哪種方法有利于解決下屬阻力？（）

目標對話的重點在于（）。

應當由（）將量化后的公司目標分派到具體崗位。

目標對話時應當努力尋求雙方目標的（）。

為了讓員工更加清楚的認知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

我們用（）來幫助我們設定事情的優(yōu)先級別。

為化解下屬阻力，管理者應當將目標和（）統(tǒng)一起來。