管理者應(yīng)當以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標。

為了讓員工更加清楚的認知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

確認一件事情是否為“急”，標準是（）。

時間管理的對象不是“時間”，它是指面對時間而進行的（）。

（）是不利于解決下屬阻力的。

目標對話時應(yīng)當努力尋求雙方目標的（）。

應(yīng)當由（）將量化后的公司目標分派到具體崗位。

下列哪些選項是下屬對工作追蹤的抵制的原因？（）

下列哪些選項是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題？（）

建立下屬目標時，應(yīng)當由（）提出相應(yīng)工作標準。