A．超支
B．進度提前
C．你僅僅按照原定計劃速度的15%來進展工作
D．你僅僅進展了原定計劃的85%
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你可能感興趣的試題
A.識別單個的WBS事件
B.監(jiān)控項目成本
C.定義項目范圍
D.使用項目管理軟件
A.拒絕接受合同，并要求支付迄今為止的帳單
B.要求買方放棄賠償
C.結(jié)束已完成的合同，開始新合同
D.解決索賠和糾紛
A.說服客戶推遲變更
B.詳細分析對成本和進度計劃的影響，并且召開項目班子會議
C.如果至關(guān)重要，就做出變更，無論其成本和影響，并且通知變更控制委員會
D.估算對成本和進度計劃的影響，并且在實施前征得批準(zhǔn)
A.發(fā)布狀態(tài)報告和風(fēng)險評估
B.發(fā)布項目正式完成信息
C.監(jiān)控特定的項目結(jié)果，確定是否它們遵守相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.轉(zhuǎn)移所有的記錄給項目所有者
A.用經(jīng)驗較少的資源替代這一資源
B.與部門經(jīng)理就該資源進行磋商
C.向外部承包商采購類似資源
D.將此問題提交上級管理部門
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認(rèn)（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）