A.資源和個性
B.成本和過程程序
C.進度和項目優(yōu)先權(quán)
D.個性和技術(shù)性意見
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A.超支
B.進度提前
C.你僅僅按照原定計劃速度的15%來進展工作
D.你僅僅進展了原定計劃的85%
A.識別單個的WBS事件
B.監(jiān)控項目成本
C.定義項目范圍
D.使用項目管理軟件
A.拒絕接受合同,并要求支付迄今為止的帳單
B.要求買方放棄賠償
C.結(jié)束已完成的合同,開始新合同
D.解決索賠和糾紛
A.說服客戶推遲變更
B.詳細分析對成本和進度計劃的影響,并且召開項目班子會議
C.如果至關(guān)重要,就做出變更,無論其成本和影響,并且通知變更控制委員會
D.估算對成本和進度計劃的影響,并且在實施前征得批準
A.發(fā)布狀態(tài)報告和風險評估
B.發(fā)布項目正式完成信息
C.監(jiān)控特定的項目結(jié)果,確定是否它們遵守相關(guān)的質(zhì)量標準
D.轉(zhuǎn)移所有的記錄給項目所有者
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?